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沭陽:建立“六談”機制 加強幹部日常管理監督
編輯:沭陽縣 2017年08月06日 08:00 共浏覽2081次

近期,沭陽縣為了深入了解幹部、關心關愛幹部,建立“六談”機制,暢通幹部訴求渠道,方便及時掌握幹部思想動态,架起了組織與幹部間的“連心橋”。

一是問題發現随時談。在發現幹部存在小微問題、苗頭性、傾向性問題或負責工作出現差錯或被上級部門通報批評時,要第一時間開展一對一談心談話予以提醒,督促幹部及時加以糾正,防止小微問題演變擴大。

二是幹部任免專項談。發生單位領導班子分工調整、幹部職務變化、新調入人員、新分配公務員、年輕幹部輪崗鍛煉等情形時,單位主要負責人及時進行一對一談心談話,幫助幹部盡快适應新的工作崗位。

三是信訪反映重點談。接到幹部問題的信訪反映時,在調查核實的同時,談話領導要對被反映人進行談心談話,本着有則改之無則加勉的原則,幫助其圍繞反映問題認真反思,不斷改進工作方式方法。

四是處理幹部關愛談。幹部受到組織處理或黨紀政紀處分時,談話領導應當及時對受到處理的幹部進行關愛談心,認真傾聽幹部本人的想法并幫助其消除思想顧慮。

五是思想包袱疏導談。在工作中發現幹部思想波動較大、工作不在狀态的情形時,要及時開展談心談話予以疏導,肯定其工作成績,找出問題結症,共同幫助解決。

六是生活困難暖心談。對幹部存在家庭生活困難、家庭發生重大變故等情況時送上關愛談心,共同幫助解決工作生活的實際困難。


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